壽險業整併 到明年…退場增至10家

自由市場,優勝劣敗,

為何要對業者之間的殺價行為宣戰?

對保險業競相推出有利於保戶商品的行為宣戰?

為何不對黑心金融商品宣戰?

金管會真是財團的好朋友!

金管會「金石計畫」之中還有一項，是要取締金融市場低價競爭行為。金管會主委曾銘宗一上任就向市場殺價行為宣戰，他就任都快滿兩年，金融業殺價惡習仍不改。

圖／聯合報提供

分享

 

金管會今年才鼓勵金融業藉「公開收購」加強整併，並宣稱此舉為「金石計畫」一環。不過，壽險市場不須金管會啟動「金石計畫」，就已自行打掉重練。

自2008年起到今年底，壽險市場將少掉8家公司，若加上明年的台灣人壽，以及去年即停止新契約進件、隨時可能退場的蘇黎世人壽，退場的壽險公司將提高到10家。

壽險公會指出，壽險市場全盛時期曾有約34家公司之多，到今年底，加上中華郵政壽險處，仍有25家，明年之後，應還會再減少兩家，只剩23家；但許多壽險業都認為，以台灣壽險市場現況「10家都嫌太多」，預料整併應會持續。

8年內，共8家壽險公司退場；扣除政府接管3家，前一波主要是外商撤離、打道回府，近期則有本土股東嫁進金控、告老還鄉。

有家大型壽險公司總經理直言，「退場的原因簡單來說，就是大股東撐不下去」。

壽險總資產已逾18.8兆，規模看似龐大，但外強中乾，去年全體業者好不容易賺了1037億元，即被金管會拿來大肆宣揚，但今年至今匯損嚴重，全市場獲利能否再有「千億」元成績，要打個大問號。

壽險業高層主管表示，「如果一家壽險公司每年賺的錢，還不夠增資，久了，你就會發現自己的口袋不夠深」。

金融海嘯之後陸續撤走的ING安泰、大都會、紐約、宏利人壽等，在台投資幾乎都逾20年，但是部分公司保費市占率連1個百分點都不到，經濟規模小，股東還要年年掏錢增資，以符合RBC（風險資本適足率）的要求。

近期遭接管或準備收攤的本國業者，部分有建商背景，當初以為踏入壽險市場，即可日進斗金、擴大資產規模、搶地投資，但最後卻增資增到自己手軟，增不出來的公司、就是擺爛，讓政府接管。

金管會「金石計畫」之中還有一項，是要取締金融市場低價競爭行為。金管會主委曾銘宗一上任就向市場殺價行為宣戰，他就任都快滿兩年，金融業殺價惡習仍不改。

壽險業者表示，台灣的市場太小，有太多壽險公司只會造成資源浪費，原本以為家數變少，殺價行為可以停歇，但是新進場的投資者一樣殺價搶市，希望金管會正視。